12月5日，集團(tuán)化工事業(yè)部在中化河北產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場（中化滏恒、中化鑫寶）召開卓越運營管理（SES）試點啟動會?；な聵I(yè)部副總裁王軍、中化河北總經(jīng)理趙彩軍、副總經(jīng)理張丙軍以及產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人和SES推進(jìn)骨干等參加了會議。

        SES是事業(yè)部借鑒全球標(biāo)桿精細(xì)化工企業(yè)運營管理經(jīng)驗、結(jié)合事業(yè)部現(xiàn)狀，對現(xiàn)有良好的管理標(biāo)準(zhǔn)整合后形成的標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋生產(chǎn)運營9大模塊52個要素，未來還將逐步納入供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)流程管理，運用自動化、信息化、智能化系統(tǒng)，打通從訂單到回款的全流程，以共同的方法驅(qū)動事業(yè)部實現(xiàn)卓越運營績效目標(biāo)。中化滏恒、中化鑫寶兩家單位作為SES試點單位，將通過SES實施推進(jìn)及現(xiàn)場的改善提升，為公司管理和發(fā)展注入強大動力。

會上，公司總經(jīng)理趙彩軍對兩產(chǎn)業(yè)實施SES提出具體工作要求，一是正視現(xiàn)狀和短板，認(rèn)識自身與先進(jìn)企業(yè)的差距，針對性整改目前的問題短板；二是高度重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、合理分工、全員參與，堅持以客戶為導(dǎo)向的原則開展SES推進(jìn)工作，發(fā)揮體系管理作用，提升管理水平和經(jīng)營業(yè)績，提高員工素質(zhì)能力，將SES打造成我們的核心競爭力；三是建立責(zé)任制，層層分解，納入績效管理考核；四是公司將確保產(chǎn)業(yè)單位推進(jìn)系統(tǒng)的資源需求；五是堅定目標(biāo)，不干則已，干則必成，有信心也一定會實現(xiàn)SES系統(tǒng)推進(jìn)目標(biāo)。

化工事業(yè)部副總裁王軍肯定了產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場近期來的較大變化，指出細(xì)節(jié)之處體現(xiàn)了管理的改善和進(jìn)步，也體現(xiàn)了中化河北對SES推進(jìn)的高度重視和支持。對產(chǎn)業(yè)實施SES系統(tǒng)進(jìn)一步提出要求，一是SES是實現(xiàn)對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的全過程控制，確保不會出現(xiàn)遺漏，與其他系統(tǒng)是相輔相成的關(guān)系，符合企業(yè)實際和業(yè)務(wù)特點，因此要保持開放的心態(tài)，善于學(xué)習(xí)，發(fā)揮一線員工的能量，參與到系統(tǒng)推進(jìn)中，在試點過程中不斷完善，培養(yǎng)一批骨干力量；二是正式啟動后，必須持之以恒地做下去，SES推進(jìn)是有始無終的一項工作，要止于至善；三是善于創(chuàng)新激勵機(jī)制，追求花小錢辦大事，甚至不花錢也能辦事的理念，為員工提供便利，提供資源保障，讓員工更加樂于參與到系統(tǒng)推進(jìn)中來。